繁昌区新港镇：“1234”工作法用好公务员平时考核“指挥棒”

“1”个方法精准施策。经镇党委研究，结合我镇实际，制定了《新港镇公务员平时考核办法（试行）》，并在此基础上，细化工作措施，科学设置考核内容，精准建立指标体系，使考核有章可循。自上而下压实主体责任，成立由领导班子成员、组织（人事）科室负责人、纪检成员、干部代表组成的考核委员会，全程跟踪推进公务员平时考核工作。通过制度设计，杜绝“老好人”思想，绕开人情关，真正让考核“实打实”。

“2”个表格述职评议。公务员根据所在部门年度及阶段目标任务，结合岗位职责，将目标任务进行细化分解，制定工作计划，填写《年度目标任务分解工作计划表》，经审定，纳入平时考核个性指标。每季度末，如实对本人本季度工作情况进行总结，填写《公务员平时考核登记表》。以两个表格梳理回顾工作成绩、查摆剖析问题短板、谋划下步工作打算，并作为考核委员会综合评判的重要依据。

“3”个指标科学考评。按照“德能勤绩廉”的评价基准，不断摸索完善，确定从共性、个性、特殊三大指标进行打分。共性指标是对公务员的政治素质、工作作风、廉洁自律等提出的统一要求，权重占30%。个性指标是对公务员工作态度、工作效率、工作成效等方面的考核，重点考核公务员履职尽责情况，权重占70%。特殊指标，是对公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等方面的考核，具有“一票定优”和“一票否决”权。通过多维评价进行瞄靶定向，真正杜绝“凭印象”，让考核画像更精准。

“4”个挂钩强化运用。一是平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。二是与干部日常管理挂钩。根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。三是与干部奖惩挂钩。充分体现正向激励的鲜明导向，进一步激发公务员活力。四是与干部选拔任用挂钩。发挥考核“指挥棒”作用，对“出彩型”“实绩型”干部优先提拔。（查志红）