繁昌区中医医院科研工作管理及鼓励医务人员参与科研工作制度
一、科研工作管理制度
1．课题申报要实事求是填写，表达要简明扼要、字迹要清楚。
2．课题申报立意要创新，目标要明确，内容要新颖，年度计划进度及考核指标一应俱全。
3．课题申报经科主任签字同意后交院医务科提请医院对申请者素质，研究能力，及课题的科学性、先进性、可行性进行评审并签署意见并按有关程序逐级上报。
4．一但课题被批准，医院医务科会同各科主任定期进行进度检查，对按时完成科研进度的给予表扬，对由于主观原因延长科研周期给予批评，并责成按计划完成科研进度，否则取消下半年申报资料。
5．对经过临床验证和鉴定，确已肯定的科研成果医院将积极推广应用。及时做好协作单位医学情报资料的交流。
6．对资助、自筹的科研经费由财务科单独列项核算，不得以任何理由挪作他用。
二、鼓励医务人员参与科研工作制度
为了鼓励我院医务人员积极参与科研工作，开发新技术，切实提高我院的医疗技术水平，增强我院的核心竞争力，更好地为患者服务，结合我院实际，特制定本制度。
1.改革并不断完善体制
人才是科研创造和成果转化的第一资源，为充分调动科研人员从事科学研究和科研成果转化的积极性，医院应当坚持以人为本，创造新的用人制度，树立科学的人才观，创造公开、公正、竞争、合理的用人环境，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人新机制，推行“按需设岗、按岗聘任、择优上岗、动态更新”的岗位聘任制度，建立人才流动机制，实现人才资源的优化配置，以引进复合型、推广应用型的创新人才;让有突出贡献的科研人员经济上有实惠、政治上有荣誉、社会上有地位，鼓励人人都为科研及其成果转化作贡献，人人都成为开拓创新型科技人才。
2.建立健全的科研成果评估体系
科技成果评估的结果与利益分配紧密相关，直接影响科技成果转化参与者的积极性，因此必须建立公正合理的评估机制，完善科技成果评估体系。医院应针对基础研究、应用研究、开发研究建立不同的评估体系，基础研究应以学术界和社会的反响程度、论文水平、社会效益等作为主要评价标准，应用研究、开发研究则应以成果转化和产业化程度、经济效益等作为主要的评价依据和衡量标准;评估科技成果既要注重纵向课题，又要注重横向课题，注重科技成果的实用价值，这样可提高科研人员主持或参与横向课题的积极性，加快医院科技成果转化。
3.把科研工作融入医疗与人才培养的全过程
医务人员参与科研的过程不仅本身是科技经济活动，也是创新和培养人才的过程。科研活动既要注重学术价值和经济效益、社会效益，又要注重培养创新型人才的创新思想。科研人员科研成果的水平、论文专著的发表数等与其评定职称或晋升直接挂钩，对科研成果的开发应用及其所取得的经济效益也要给予同样的地位，甚至更高的地位。
4.健全激励机制，有效激励科研人员
（1）形成竞争机制，使竞争在医院科研活动中真正发挥激励作用，利益分配问题是调动科研人员积极性的核心问题，保障科研人员的合法利益能充分调动其从事研究、开发、应用、转化等工作的积极性。医院按照国家和当地政府的政策，结合本院实际情况，制定各种开放、优惠政策，建立劳动、知识、资本、技术等生产要素按贡献参与分配的机制，科研成果及其转化效益直接与工资、奖金、福利等挂钩，扩大自主支配权限。
（2）给予经费、设施等支持
医院结合自身实际全方位的为科研活动提供必要的场所、设施，为科研活动创造便利；通过了审核并适宜将科研成果转化实践应用的项目给予科研转化经费，确有重大价值者，医院为其申请政府政策及资金支持，以为科研成果的转化提供有效地保障。
1．课题申报要实事求是填写，表达要简明扼要、字迹要清楚。
2．课题申报立意要创新，目标要明确，内容要新颖，年度计划进度及考核指标一应俱全。
3．课题申报经科主任签字同意后交院医务科提请医院对申请者素质，研究能力，及课题的科学性、先进性、可行性进行评审并签署意见并按有关程序逐级上报。
4．一但课题被批准，医院医务科会同各科主任定期进行进度检查，对按时完成科研进度的给予表扬，对由于主观原因延长科研周期给予批评，并责成按计划完成科研进度，否则取消下半年申报资料。
5．对经过临床验证和鉴定，确已肯定的科研成果医院将积极推广应用。及时做好协作单位医学情报资料的交流。
6．对资助、自筹的科研经费由财务科单独列项核算，不得以任何理由挪作他用。
二、鼓励医务人员参与科研工作制度
为了鼓励我院医务人员积极参与科研工作，开发新技术，切实提高我院的医疗技术水平，增强我院的核心竞争力，更好地为患者服务，结合我院实际，特制定本制度。
1.改革并不断完善体制
人才是科研创造和成果转化的第一资源，为充分调动科研人员从事科学研究和科研成果转化的积极性，医院应当坚持以人为本，创造新的用人制度，树立科学的人才观，创造公开、公正、竞争、合理的用人环境，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人新机制，推行“按需设岗、按岗聘任、择优上岗、动态更新”的岗位聘任制度，建立人才流动机制，实现人才资源的优化配置，以引进复合型、推广应用型的创新人才;让有突出贡献的科研人员经济上有实惠、政治上有荣誉、社会上有地位，鼓励人人都为科研及其成果转化作贡献，人人都成为开拓创新型科技人才。
2.建立健全的科研成果评估体系
科技成果评估的结果与利益分配紧密相关，直接影响科技成果转化参与者的积极性，因此必须建立公正合理的评估机制，完善科技成果评估体系。医院应针对基础研究、应用研究、开发研究建立不同的评估体系，基础研究应以学术界和社会的反响程度、论文水平、社会效益等作为主要评价标准，应用研究、开发研究则应以成果转化和产业化程度、经济效益等作为主要的评价依据和衡量标准;评估科技成果既要注重纵向课题，又要注重横向课题，注重科技成果的实用价值，这样可提高科研人员主持或参与横向课题的积极性，加快医院科技成果转化。
3.把科研工作融入医疗与人才培养的全过程
医务人员参与科研的过程不仅本身是科技经济活动，也是创新和培养人才的过程。科研活动既要注重学术价值和经济效益、社会效益，又要注重培养创新型人才的创新思想。科研人员科研成果的水平、论文专著的发表数等与其评定职称或晋升直接挂钩，对科研成果的开发应用及其所取得的经济效益也要给予同样的地位，甚至更高的地位。
4.健全激励机制，有效激励科研人员
（1）形成竞争机制，使竞争在医院科研活动中真正发挥激励作用，利益分配问题是调动科研人员积极性的核心问题，保障科研人员的合法利益能充分调动其从事研究、开发、应用、转化等工作的积极性。医院按照国家和当地政府的政策，结合本院实际情况，制定各种开放、优惠政策，建立劳动、知识、资本、技术等生产要素按贡献参与分配的机制，科研成果及其转化效益直接与工资、奖金、福利等挂钩，扩大自主支配权限。
（2）给予经费、设施等支持
医院结合自身实际全方位的为科研活动提供必要的场所、设施，为科研活动创造便利；通过了审核并适宜将科研成果转化实践应用的项目给予科研转化经费，确有重大价值者，医院为其申请政府政策及资金支持，以为科研成果的转化提供有效地保障。
皖公网安备 34022202005628号